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人力资源

公司始终对峙“成就事业，享受生涯”的理想，为员工提供切合其特点的职业发展通路，援手员工确定幼我发展指标，并通过有打算培训、岗位互换，职务提升等，援手员工实现幼我发展指标。为推进公司与员工共同发展，执行了以下措施：

一、岗位分类

凭据工作性质和工作内容的差距，将各工作岗位重要划分为经营治理、工程技术、技术三大职衣粪别。

1、经营治理类职业蕴含在出产经营活动中推广各项治理职能的岗位，蕴含营销治理、出产治理、质量治理、财政治理、人力资源治理、物资治理、综合治理等。

2、工程技术类职业蕴含从事产品开发设计及各类技术钻研利用的岗位，蕴含产品研发、工艺技术、设备技术等。

3、技术类职业蕴含直接出产和辅助出产岗位。

二、员工发展通路

成立美满公司职业发展通路，职业发展通路分纵向职业发展通路和横向职业发展通路。纵向职业发展通路即职务提升通路,凭据岗位的任职前提、工资待遇等成分将岗位划分分歧的等级，并形成由低到高的职位序列。员工沿着这种职位序列逐步提升。

1、经营治理类：高层治理人员、中层治理人员、助理、高级项目经理、项目经理、高级业务员、业务员

2、工程技术类：首席工程师、技术专家、技术带头人、主任工程师、工程师、助理工程师、技术员

3、技术类：首席技师、高级技师、中级技师、技师、高级工、中级工、低级工

4、其它（后勤、辅助）类：工头、带班、操作手、操作工

横向职业发展通路是指员工在满足岗位任职要求，并具备有关知识的前提下，在分歧的职衣粪别之间转换。通过竞聘、考试选拨、轮岗互换等实现员工横向职业发展。

三、职业发展

1、成立公司内部职业信息系统。职业信息系统向员工提供岗位设置、任职尺度、职位空缺、岗位说明书等信息。

2、员工职业发展规划�；鄢凉こ闪⒃惫ぶ耙捣⒄构婊斓既嗽於�，员工职业发展规划领导人通常由部门辅导担任。凭据员工幼我专业专长、职业发展愿景，以用人单元人员需要打算为凭据，员工职业发展规划领导人援手员工确定将来职业发展指标。

3、落实规划的保障措施。一是梳理职业发展有关造度，成立美满员工培训、轮岗、提升等造度；二是凭据员工职业发展规划和用人单元需要打算，组织发展有针对性的培训；三是经过划定的员工选拨、调配法式实现员工轮岗或职务提升。

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